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            企業文化引領企業發展——桐鄉市烏鎮內利仿古園林建設有限公司企業文化紀實

            傳承優秀文化   建設百年企業

            ——桐鄉市烏鎮內利仿古園林建設有限公司企業文化建設紀實

            企業發展離不開有效的市場營銷、良好的企業管理,但企業發展最重要的還是要靠文化來引領。近年來,桐鄉市烏鎮內利仿古園林建設有限公司始終發揚“修身、齊家、達企、強國 、勤儉、積極、創新、厚德”的企業精神,以培育優秀的企業文化為核心,精心打造文化載體,以優秀的企業文化引領職工、提升職工、凝聚職工,努力構建和諧企業,著力提升企業品牌形象,有效促進企業健康發展。經過十幾年努力,企業已經從小到大,業務范圍從桐鄉走向了全國,發展成為一個國內具有一定影響力的古建園林企業。公司負責人回顧企業的發展,企業的發展能有今天的成績是與長期以來企業文化的建設分不開的。 

             

                 以共同的愿景文化引領職工

             

                愿景就是目標、就是方向。共同的愿景是引領職工的有效措施,公司為了把職工凝成一股蠅,心往一個想、勁往一處使。公司始終堅持構建員工和企業共同愿景和價值觀,努力實現員工、企業共同發展。幾年前公司提出了公司文化的核心:一是使命:弘揚祖國傳統建筑文化,創造古建之巔。二是愿景:為員工、為朋友、為親人、為客戶成就夢想。三是目標:培育一百個總經理,努力實現可傳承可持續發展的百年企業。為了把公司的愿景和目標傳導給每個職工,公司每年堅持開年會,把當年的經營目標和職工的薪酬目標都告訴給每一個職工。在每一個工地,每天都堅持開早會強調公司發展的目標和方向,實現這些目標必須完成的階段性的工作任務。為了確保階段性目標的實現,公司大力推行民主管理,暢通民主決策渠道,充分聽取廣大職工的意見和建議。將“管理工作制度化、專業管理精細化、現場作業標準化、方法手段數字化”的管理理念貫穿于安全生產、工地建設、經營管理全過程,對標同業典型,加強績效管理,不斷推進企業管理和發展水平提高。

             

                 以優秀的傳統文化提升職工

             

                企業發展,人是關鍵。該公司始終把隊伍建設作為促進企業發展的基礎,著力建設能吃苦、能戰斗、甘于奉獻的高素質職工隊伍。職工素質的提升離不開優秀傳統文化的熏陶。為此,公司從三方面大力弘揚優秀的傳統文化:一是倡導傳揚優秀的傳統文化。公司要求每個職業經理人履行好四種責任:為社會謀求就業、為員工創造福利、為資本者創造利潤、為客戶創造品牌;要求他們學習韓非子的管理學:壓著你的部署、糾正你的屬下,讓整個組織去節省。對每個職工,公司要求做到三提升:職稱的提升、技能的提升、人脈的提升;四大統一:統一思想,統一目標,統一語言,統一行動;四個確保:安全,質量,進度,不浪費;五個加強加強與客戶溝通,多提建議,發自己的專長,增長自己的影響力;加強對員工的溝通,盡量讓他們明白為什么要這么做;加強新技術的傳播,新員的思想引導,以正能量來提升團隊;加強貫徹內利文化,全面修身;加強加快每一個己完工的項目結算提交,越快越好。二是強有力的制度傳導文化。公司提出了干部的八項要求:做人要厚道,待人要友好 ,家庭要和睦,工作要勤勉,自身要廉潔 ,辦事要能干 ,同事要團結 ,客戶認可。公司把一些規范和要求歸納為十大禁令,要求全體干部員工自覺遵守,違反以上十大禁令者,不論何種理由,將直接給予開除,予以解除勞動合同處理。三是營造濃厚的文化氛圍。公司在會議室主席臺寫了5句話:  合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練。 性格左右命運、氣度決定格局,事在人為。還在四口:樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口。五邊:溝、坑,槽和深基礎周邊,樓層周邊,樓梯側邊,平臺或陽臺邊,屋面周邊宣傳傳統文化。為了把文化融入到每個職工的日常工作中去,公司還要求每個中層以上的干部寫工作筆記,要求:今天做的事,做多少記多少!寫出自己的思路與想法(怎樣做才能更好,進步更快,辦更有效率——相當于對今天工作的總結);明天的工作計劃(分配你的資源,落實工作——要落實到每個人頭上,怎樣節點,怎樣完成)。一記就是幾年時間,公司的中層覺得越記越有味,越記越有收獲越有提高。

             

                 以真誠的共享文化凝聚職工

             

            曾國藩修身“六戒”中有句話,叫:“利可共而不可獨”,與當今提倡的“合作共贏”理念是完全一致的。他的很多經典名句也都成了現代人修身的絕佳利器!“獨占發財難持久,分享致富越千秋”。利益,是每個人都追求的。如果有了利益,只愿一個人獨享獨占,無疑是引火燒身,使自己變成眾矢之的。所以,面對利益,切不可見利忘義,一定要懂得取舍之道。個人如此、企業也一樣。公司創始人施文君深有體會,所以在企業的發展中,始終注重以共享的文化理念凝聚職工。一是注重職工精神生活的投入。該公司通過經常開展喜聞樂見的文體娛樂活動,積極引導職工“快樂工作,健康生活”。以新春團拜會;“慶三八”女職工演講、卡拉OK比賽;工會法知識競賽;“喜迎十八大,慶祝建黨97周年詩歌朗誦會”、職工文化作品展;“元旦”喜樂會等形式多樣的活動,豐富員工精神文化生活。二是關注職工的物質利益。公司不僅建立了完善合理的薪酬制度,讓職工的收入與企業的發展基本同步;還在一些前景看好項目的投入上,讓利職工,讓職工參股,讓職工獲利。無論是精神上,還是物質利益上真誠關心每一個職工,讓職工安心工作。每一個職工同樣也真誠回報企業,企業的發展就有了持久的動力。

            文化是民族發展的不竭動力,也是企業發展的不竭動力。烏鎮內利仿古園林建設有限公司重視文化、傳承文化,也必將伴隨著企業文化的發展,贏得更加美好的明天!


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